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快適な研修・宿泊環境をご提供します。

【LINK FORESTのアクティビティ活用例】
集中討議の合宿に新たな試みを追加。ボッチャで経営基幹職の連携強化!

大手企業A社さま コーポレート部門の経営基幹職合宿で、LINK FORESTのアクティビティ ボッチャを取り入れ、2日間にわたって施設をご利用いただきました。

合宿では、午前中から午後にかけて本部のテーマについて集中討議を行い、その後、夕方までの約3時間、フォレストホールAでボッチャ大会を実施しました。競技で盛り上がった後は、討議した目標達成を目指して懇親会を行い、その夜はご宿泊。

翌日も引き続き、経営基幹職の方々により議論を重ねる場として、LINK FORESTをフル活用していただきました。

今回のご利用例

ご利用例 本部内 経営基幹職合宿
ご利用1日目

①10:00-14:30:<研修室A>
人材開発をテーマに、各部門の取り組みを議論

②15:00-18:00:<フォレストホールA> ボッチャ大会

③18:30~ <ラウンジ(洋)> 懇親会

④懇親会終了後:ご宿泊

ご利用2日目

午前中:<研修室B> 前日と別テーマを設定した議論

参加人数 39名

【ご担当者インタビュー】

体験型アクティビティのボッチャ大会を実施した背景と期待

Q経営基幹職の合宿に、LINK FORESTのボッチャアクティビティを組み込んだ背景と期待を教えてください。

4部門、約20のグループで構成される本部では、本部長、部長、グループリーダーが一堂に会する経営基幹職合宿を年に2回行っています。

今回、本部長から経営基幹職同士の連携を強化するための企画を盛り込む提案があり、LINK FORESTのボッチャアクティビティをプログラムに組み込みました。普段、深いコミュニケーションをとる機会をなかなか持てない経営基幹職同士が、一つの競技に取り組むことで、仕事でも良いコミュニケーションが生まれることを期待していました。

合宿におけるボッチャ大会の目的

深い議論を目的とする合宿にボッチャを取り入れ、
経営基幹職間のコミュニケーションを活性化する。

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Qボッチャ大会を実施されてみて、いかがでしたか。

期待どおり、経営基幹職同士でのコミュニケーションが一層活発になりました。部門を跨いだチーム対抗のボッチャ大会を通じて、個性が際立ち、担当の私も経営基幹職それぞれの意外な一面を知ることができました。

人材開発についての議論、体を動かしチームで挑むプログラム、その後の懇親会を通じて、狙いだったコミュニケーションの活発化が図れ、非常によい合宿となりました。

ボッチャ大会による効果

それぞれの個性が表れ、
経営基幹職のコミュニケーションが活発化

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ボッチャは、面識のないメンバーの交流や研修プログラムにも有効

Qアクティビティのボッチャを、他の部門や企業にお勧めするとしたら、どんな活用のしかたがあると思いますか。

今回のような深い議論を目的とした合宿への組み込みや、新入社員研修・中途社員の入社時研修など、面識がないメンバーの交流や研修プログラムとして、有効ではないかと思います。

ボッチャ大会の前と後では、チームのコミュニケーションに変化があった!

【参加者の声】

Q研修に参加されたリーダーの方におうかがいします。経営基幹職研修に組み込んだボッチャに参加して、感じたことをお聞かせください。

コミュニケーション強化には効果的と感じます。競技の前と後では、明らかにチームに変化がありました。気づきが多く、楽しめました。

普段接しない方とのチーム編成だったので、距離が近くなりました。ボッチャをきっかけに、先日、今までだったら少しためらってしまうようなことを相談してみました!

想像以上に楽しかったです!年齢・性別・運動能力を問わず、多くの人が楽しめるコンテンツだと思います。やっていくうちに理解が深まり、作戦を立てられるようになるのを感じました。

ボッチャはきっかけづくりによいと思います。ただ、チーム力向上や組織風土の醸成には、その後の研修や職場での取り組みなど、今後につなげる一押しも必要かと思います。

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Qスタッフによる運営や、フォレストホールをはじめとするLINK FORESTの施設はいかがでしたか。

作戦タイムなど、コミュニケーションがとれる工夫がありました。運営スタッフの皆さんが、きめ細かい配慮をしてくれたおかげで、結束が高まったと思います。

ホールはきれいで広々しており、使い勝手がよかったと感じます。開放感があり、気持ちのよいスペースでした。

事前準備の段階から、丁寧にご対応いただき、とてもよい催しとなりました。スタッフの方が、明るく試合を盛り上げてくださったと思います。

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